Papel del directorio en las pequeñas y medianas empresas familiares

La presente investigación pretende describir el papel del Directorio en la gestión y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas familiares en el Perú, bajo la teoría de la agencia propuesta por Jensen and Meckling, (1976). Para ello la pregunta que guiará la investigación es: ¿El papel de Directorio es determinante en la gestión y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas familiares?. El abordaje de la investigación se realizará bajo el enfoque cualitativo, teniendo como instrumento la guía de entrevista y como método de recopilación de la información primaria la entrevista en profundidad. Para determinar la población se recurrirá en consulta a los gremios empresariales y organismos no gubernamentales y el tamaño de la muestra será determinado por la saturación teórica. Para el procesamiento de datos se hará uso del AtlasTi, cuyos resultados se publicará en una revista indezada a nivel de WOS y Scopus.

El papel que cumplen las empresas son vitales para la sociedad en todos los países, por cuanto al generar productos y/o servicios, ponen a disposición de quienes lo requieran y de esa forma mejoran la calidad y el bienestar de la población.
Cuando se analiza el origen y la estructura de las empresas en el mundo, vemos que en su mayoría fueron el resultado de emprendimientos familiares (Sievers, 1996). Dicho de otro modo, prácticamente casi todas las empresas fueron en sus inicios empresas familiares (Biel & Ślusarczyk, 2022), que para mantenerse vigentes tuvieron que profesionalizarse a fin de garantizar su subsistencia y crecimiento en el tiempo. Este último por la consolidación de la familia como accionistas y directores ejecutivos (CEO) en la empresa (Valcanover & Sonza, 2023).
En ese contexto las evidencias apuntan al papel determinante del líder miembro de la familia, quien con su visión, experiencia y perseverancia trasmite confianza en los demás miembros (Štangej & Škudienė, 2016), no solo para su puesta en práctica, sino fundamentalmente en la preservación y desarrollo posterior.
De acuerdo con el estudio realizado por Bolio & Aparicio, (2021), establecer directorios profesionales con funciones claramente definidas para el Presidente del Directorio y el Gerente
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General, junto con la inclusión de directores independientes, son las principales acciones a tener en cuenta para comenzar a institucionalizar las empresas familiares.
En el Perú, Matute et al., (2010), encontraron que las empresas familiares presentan notables carencias en prácticas de gobierno corporativo. La mayoría carece de un nivel adecuado de gobierno corporativo y no puede distinguir entre este y el buen gobierno corporativo. Además, no hay principios de buen gobierno que se ajusten a la realidad de estas empresas en el país. Aunque algunas han adoptado estándares de la OCDE, diseñados para empresas de países desarrollados, la falta de formación de los directores es evidente. Las funciones de los directores varían considerablemente, y la delimitación de estas funciones es escasa. Las reuniones de directorio son mensuales en la mayoría de las empresas familiares peruanas, y la participación de directores externos es excepcional, ya que los miembros de la familia suelen considerarse más competentes en la toma de decisiones. Por ello, no resulta factible intentar ajustar un modelo empleado por empresas cotizadas en el mercado de valores o utilizado en naciones desarrolladas a la empresa familiar peruana. Por otro lado, el programa de Desarrollo de Sistemas de Gobierno y Gestión de Empresas Familiares en el Perú, tuvo como objetivo implementar el gobierno corporativo en PYMES familiares en Perú, se logró fortalecer que 56 empresas familiares establecieran directorios o comités directivos con el objetivo de mejorar prácticas de gobierno, planificación y control, lo que confirmó que las de buenas prácticas de gobierno corporativo mejora el desarrollo y la supervivencia de las empresas familiares (Torres Turriate, 2014).
Por lo expuesto, se requiere conocer cuál es el papel que en la actualidad tiene el directorio en las pequeñas y medianas empresas familiares peruanas.