Exploring the inclusion of sustainability into strategy and management control systems in peruvian manufacturing enterprises

El objetivo de este trabajo es explorar la incorporación de la sostenibilidad en la estrategia y los sistemas de control de gestión (SCV) en las empresas manufactureras peruanas del sector de plásticos. El estudio se centra en identificar y analizar la forma actual en que incorporan y gestionan la sostenibilidad para determinar las deficiencias que deben corregirse en el futuro para diseñar un sistema de gestión del desempeño (PMS) eficaz que incluya la sostenibilidad para ayudar a las empresas a lograr un crecimiento sostenible. Se utilizó el método de análisis de estudios de casos múltiples. Los datos se obtuvieron de cuatro empresas manufactureras peruanas del sector de plásticos a través de siete entrevistas semiestructuradas. Los hallazgos sugieren que la sostenibilidad está parcialmente incorporada en la estrategia de la empresa y que, especialmente en las empresas medianas, los gerentes no saben cómo implementar la gestión sostenible con precisión. En cuanto a los SCV utilizados, en las medianas empresas se realiza una planificación a corto plazo y se limitan al control de la perspectiva económica operativa y carecen de medidas concretas en los aspectos sociales y ambientales. Finalmente, concluimos que este estudio nos permitió conocer cómo se maneja realmente la sustentabilidad en las empresas manufactureras peruanas de la industria del plástico y que es necesario que estas empresas no solo incorporen la sustentabilidad en su estrategia sino también implementen un PMS holístico para ser utilizado. como un SCV de amplio alcance para lograr un crecimiento sostenible