Resumen
El artículo describe una técnica que utiliza herramientas de innovación para la mejora de procesos con el fin de proporcionar nuevas y mejores formas de aplicar metodologías que actualmente son utilizadas en las empresas, tales como PDCA, Six Sigma, kaizen y jidoka, entre otras. Para ello, se utilizarán herramientas que involucren a los colaboradores de las organizaciones en los procesos que no estén alcanzando los objetivos estratégicos. Esta metodología consta de seis pasos: los tres primeros están enfocados en la definición, medición y análisis del problema; los tres siguientes son el diseño, las pruebas, y la implementación y control de la solución. Esta herramienta busca que la empresa obtenga resultados disruptivos durante el proceso de análisis e implementación de mejoras, resultante de la aplicación de la metodología descrita en el presente artículo. Mediante el método del caso, se aplica la propuesta a un caso real y se validan los resultados obtenidos de la aplicación.
Idioma original | Inglés estadounidense |
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Publicación | Ingeniería Industrial |
DOI | |
Estado | Publicada - 1 ene. 2020 |
Publicado de forma externa | Sí |
Categoría OCDE
- Ingeniería industrial
Categorías Repositorio Ulima
- Ingeniería industrial / Diseño e innovación
Temas Repositorio Ulima
- Gestión de empresas
- Industrial management
- Methodology
- Metodología
- Planeamiento estratégico
- Strategic planning