Mining resources in global value chains

This article identifies at an industrial-national level which global value chains make intensive use of mining, demonstrating additionally which companies are leading this phenomenon and what countries have elevated their position to greater added value. Calculations were performed using input-out analysis methods, complemented by network theory algorithms, and were based on international input-output tables produced by the OECD which provide information for 33 economic sectors in 63 countries for the period from 1995 to 2011. The evidence shows escalating cases towards more sophisticated links in global value chains (GVC) in the extractive sectors of Brunei, Indonesia and Malaysia.
Este trabajo identifica a nivel industria-país las cadenas de valor en el mundo que hace uso intensivo de minerales, señala además qué empresas las lideran, y qué países han escalado su posición a mayor valor agregado. Las estimaciones se lograron mediante instrumentos propios del análisis insumo-producto complementado con algoritmos de la teoría de redes, teniendo como fuente de información las tablas de insumo-producto internacionales elaboradas por la OECD, con información de 33 sectores económicos de 63 países, para los años 1995 y 2011. La evidencia muestra casos de escalamiento hacia adelante del sector extractivo en Brunéi, Indonesia y Malasia hacia eslabones más sofisticados en las cadenas globales de valor (CGV).